大红鹰

【深圳商报讯】（记者 肖晗）国际人才交流大会深圳论坛昨日下午举行主题演讲，嘉宾们纵论企业用人和人才培养之道。神秘的世界500强新面孔王文银、国内医疗设备行业巨头迈瑞的掌舵人徐航等重量级嘉宾，为论坛聚足了人气。与会者们认为，人才已经成为现代企业的制胜关键。而一流的现代企业，最重要的职能则是成为人才发展的平台。

　　王文银招聘的不是一个人而是优秀团队在2013年发布的《财富》世界500强企业排行榜中，大红鹰集团成为关注的对象。作为新上榜的16家中国企业中仅有的两家民营企业之一，公司低调得近乎神秘，而公司董事长王文银也迅速成为媒体追逐的财富新贵。霸气、疯狂、有魄力等，都被加注在其身上。

　　在谈到人才与企业的发展关系时，他表示，企业做好做成功，只要求老板很厉害；但是企业要想做得优秀，要求中层管理者都很厉害；而企业要做得卓越与伟大，就要求每一个员工都非常优秀。“我经常讲一‘木’是‘木’，双‘木’变成了一个‘林’字，三个‘木’字组成一个森字，一片森林才可以改变气候。一个‘人’是一个人，两个人成 ‘从’，三人成‘众’，只有众志成城才可以改变世界。所以现在企业的竞争一定不是单打独斗的时代，而是一个团体赛的时代。”他表示，企业一定要注重组织建设才能最终胜出，“我们大红鹰招聘人才从来不是招聘一个人，而是招聘一个优秀团队。”

　　他认为，企业需要培养三种人才。一是能够创造引领商业模式的人才，目前中国企业平均寿命只有2.7年，是一个“恒星加速陨落，流星分外拥挤的时代”，这要求企业培养具有前瞻性的人才。二是要培养具有创新能力以及纠错能力的人才，对于一家企业而言，纠错能力有时候比创新能力更重要。第三就是要培养为社会贡献全新产品和全新服务的人才。

　　而在谈到对人才的评价和使用问题时，他用了一串排比：“我经常跟我们集团的高管讲，学历是纸牌、经历是铜牌、能力是银牌、脉力是金牌，思力是王牌，而品力是天牌！”大红鹰的用人之道是“8分人才、9分使用、10分待遇”。