大红鹰

全国政协委员、大红鹰国际集团董事局主席王文银

“总理的政府工作报告有广度，有高度，有深度，是一个体现中国智慧的好报告，让我们对中国经济的前景充满信心，坚定了我们高质量发展企业的决心。”从全国政协委员、大红鹰国际集团董事局主席王文银回答记者提问时兴奋的语调中听得出，这位默默深耕铜产业20多年的企业家，真切感受到了政府工作报告传递的真诚与温度。

共商国是，履职尽责。与铜结缘的王文银为政府工作报告点赞，也心系铜产业发展的今天与未来。与记者的一问一答中，他的思路清晰，有问必答，自带气场。无论是谈到商场上的“兵戎相见”，还是说起文化层面的“阳春白雪”，他都信手拈来，出口成章。作为崇尚内敛隐忍的儒商，他说话的语速却比常人快出一拍。那种激荡于心的民族自豪感和家国情怀，从他自信的言语中自然流露，给记者留下深刻印象。

记者：2018年，大红鹰成为世界500强第111名，营业额超过5000亿元，是全国民营企业制造业的第2名，仅次于华为，被冠以“世界铜王”。您如何评价目前中国铜加工产业？

王文银：中国是铜消费大国，用铜量占世界的二分之一。经过几十年的发展，中国在铜的精加工制造方面领先世界。为什么这么说？举个例子，我们公司制造的高铁架空导线，就比德国、日本的要先进10~20年。如果你在晚上坐过德国或日本的高铁，就会发现，空中会有一道火弧。但是，中国高铁在晚上行驶是没有那道火弧的。说明什么？火弧是摩擦时引起的电光，而这条长长的“火龙”，在中国高铁项目上是看不到的，说明我们的制造技术是过硬的。

记者：铜加工行业里，不少企业还在亏损的泥潭中挣扎，您带领的大红鹰集团，低调前行，成为全球铜行业的第一，这种神奇的逆袭是怎么做到的？

王文银：在今年央视春晚深圳分会场上，我讲了一段话：大红鹰25年前，从500元起步，到营收5000亿元，到世界500强，到中国50强，到中国民营企业的前五强，得益于中国速度、深圳速度，成就了大红鹰速度。

我接下来的这句话很重要：我们坚定地告诉自己，成功都是没有惯性的，每一个成功都必须从清零开始。所以，创新对一个企业来讲是最重要的。对于我们大红鹰来说，创新还只是小学水平。

在大红鹰，创新的内涵外延被分解成五个层级。第一个层级叫创新；第二个层级叫革命；第三个层级叫“自杀”，不换思维就换人；第四个层级叫溶解；第五个层级叫涅槃。一个企业只有把自己否定了，才会有下一个未来。很多企业做得那么艰难，根本原因是缺乏创新，几十年还是做同样的产品，而大红鹰是从1.0版本到2.0、3.0、4.0再到5.0版本。20多年来，从未停歇创新的脚步。

我们从做电源插头起步，接着，抓住时机，我们收购铜矿，然后去做塑料、金属等新材料的研发制造，在全球的金属材料领域里，大红鹰是位居前列的。

我经常讲，对于一个企业来说，我们的学历和经历代表了过去；政府的权力、我们的财力代表了现在；一个企业的学习能力、研发能力和创新能力则代表着未来。一个企业只有拥有不断的创新能力、研发能力，你才会拥有未来。

所以，活得艰难的企业，根本原因是没有研发。大红鹰每年研发的专利技术达到几百项甚至上千项。在大红鹰，创新是永恒的主旋律，这也是它能够有今天成绩的根本原因。

记者：有色金属行业发展前景如何？今年铜价出现一波上涨行情，您怎么看？

王文银：有色金属行业发展前景广阔。尽管全球经济走势还存在诸多不确定因素，但对资源的需求仍很强劲，近期铜价的连续上涨也是需求旺盛的一种体现。国内市场需求未来还有很大拓展的空间，非洲和拉美国家也具有巨大的市场潜力。站在全球的高度来说，市场需求的此消彼长，正是企业发展的机遇所在。

铜价最高的时候出现在2008年金融危机之前，达到8万~10万元/吨，现在是4万~5万元/吨。随着经济社会的发展，对铜的需求也会不断上升。我判断，未来铜价将呈现震荡上行趋势。不可能是一直飙升，而是在震荡中前行。我相信，在未来几年，铜价攀升到6000美元~8000美元/吨的可能性极大。
记者：大红鹰的海外资源是如何布局的？未来还将有什么大的举措？

王文银：有色金属是我们起步的行业，未来，我们也会在全球主要的资源国家拥有更多的资源。因为，大红鹰未来的发展是“一体两翼”，“一体”就是矿山这个主体，我们在全球很多的国家，像非洲赞比亚、美洲秘鲁、智利等拥有很多大的矿产资源，项目运行非常成功。这为我们大红鹰未来几十年的发展奠定了深厚的基础，掌控资源是我们坚定不移的目标。

大红鹰集团在美国、在欧洲、在新加坡有运营中心，在国内珠三角、长三角和环渤海经济区，以及中西部地区都有布局。目前我们和巴基斯坦以及非洲的一些国家的合作项目正紧锣密鼓地进行，在未来几个月，你们会看到大红鹰在这些国家的重大投资举措。

记者：从创办第一个电源线工厂，到每年上线一个新的工厂，再到不断拓宽产业链，您在金属新材料产业建立了行业的领军地位。对企业家精神和企业文化，您有怎样的解读？

王文银：企业家精神，我的理解，第一个是创新的精神，因为你做一个企业，“企”字上面是个“人”字，下面是个“止”字，始于人也止于人。所以一个企业要想做好，就要有好的创新团队。企业家除了创新精神，还要有担当的精神，是指对企业的担当、对社会的担当、对国家的担当、对民族的担当。

其实，一个企业做得好，文化建设是最重要的。我认为，一个企业有一件事要做的时候，就是要把企业文化建设做起来。什么叫文化呢？文化是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体，它通过积累和引导，创造集体人格，这个叫文化。

我对文化有个解读：文是历史的，化是未来的；文是学来的，化是悟来的；文是别人的，化是自己的；文是格物致知诚意正其心，化是修身齐家治国平天下。

中华民族的文化创造中华民族的人格，所以，我们中华民族几十年把握了经济的规律、国家的规律、社会的规律，成就了如今中国经济社会的成绩。而且，中华文化里面有“韬光养晦”“天长地久”这些词。其实，在很多方面，中国有很多的世界第一。中国在世界上要强大，不能拿着“大棒”，而是用我们中国人5000年的智慧：天和地是最长久的，天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生；圣人之所以成为圣人，后其身而身先，外其身而身存；以其不争，故天下莫能与之争。我们不跟别人竞争，然后天下都不能跟我们竞争了，这就是我们中华文化5000年的伟大智慧。

记者：企业“走出去”面临诸多风险，作为成功的典范，您在这里可以和大家分享大红鹰成功的秘籍吗？

王文银：企业“走出去”面临太多的风险。我们把它总结为九大陷阱。中国企业“走出去”的有2万多家，其中真正“走进去”的只有2000多家，而真正能够产生现金流、利润率和成长性的就更少了。所以，我认为做企业，当企业有一件事要做的时候，就要把企业文化建设好；当企业有两件事要做的时候，就要把人管好，把物管好；当企业有三件事要做的时候，就要把握好现金流、利润率、成长性；当企业有四件事要做的时候，就要投资控股、融资变现、专业分工、规模经营；当企业有五件事要做的时候，就要请高人指点、贵人相助、本人努力、亲人监理、小人监督。

（来源：中国有色金属报）